吴名涛：从联络人到一家人

　　作为党派的民建组织，有着完备的、严格的组织架构。每一位在组织内的党派成员，都身处于这一架构中。像其他组织一样，民建也呈现出金字塔形结构，即组织中大部分成员都位于中部和底部。作为机关工作人员，我结合自身的工作实际，谈谈这些年对基层组织的思考、看法与认识。

　　作为省级机关工作人员，和普通会员接触的机会并不多。以我的岗位为例，我做社情民意信息工作，除了各区的做这项工作的兼职会员以及积极撰写信息的会员以外，对其他会员就不会很熟悉，因此开展工作的时候依靠的手段就相对单一。反过来讲，很多会员加入民建以后，由于各种原因与组织的粘合度不够，处在一种无事可做的状态，即使有心但其能力也得不到施展，渐渐与民建疏离。

　　为此，民建北京市委也进行了很多努力，让市委机关干部联系支部的制度也是重要的一步。大概在十年前，市委开始这项工作，最开始让我们每个人联系了一个支部，几年以后中间有过一次调整，重新联系了两个支部。要求干部积极的参与支部的活动，并将支部会员对民建发展的意见建议和组织的精神、要求做好双向传递。但是，以我个人的经历，如果仅仅完成了这个联络人的角色是不够的。从最开始让我做这项工作，我就给自己的定位是，做参与者不做旁观者。基本上，两个支部的各项活动，几乎全是在周末的时间，我全都参与了，而且是全程参加。支部活动的基本形式，就是参观景点、企业等，或者在会议室座谈，然后通常安排聚餐供大家深入交流。只有通过长时间的出现，才能达到与大家熟悉的目的。通过这些场合，才可以更深入全面的了解会员。

　　有一次印象深刻，西城一个支部的活动安排在周末下午，我正好有课，结束后我开车一个多小时赶到几十公里外的活动地点，赶到后已经到了聚餐时间；还有在冬天非常冷的一天，支部开年终总结，我在政协两会上帮忙，也是抽空赶过去参加。正是这样的点点滴滴、经年累月、从不缺席，慢慢的支部的会员不会认为我是个过客、是旁观者，而是把我当做他们的一员来对待。前两年，我正式加入了民建，成为一名在机关工作的会员。但我并没有选择进入机关支部，而是把会员关系落在我联系的这个支部，我确实也有了不一样的归属感。我们这个支部是典型的大支部，会员达一百余人。支部主委是民建前领导人起孟老的后代，支部对我也非常信任，增补我为支部副主委。我发挥作用，组织支部召开信息专题培训会，将支部撰写社情民意的积极性充分调动起来，使得参与的人数逐年增多，信息质量明显提升，骨干会员的信息得到了全国政协、中央统战部的采用。通过深入的接触，我发现了更多的人才，把他们推向了不同的位置。所以，道理和做好党派工作是一脉相承的，你必须付出感情、时间、精力，用真情来做人与人的交流，从来要把自己置身于事内，而不做局外人。这就是我从一个联系人到一家人的真实感受。

　　目前在支部建设中还存在着诸多的问题，既有常年没有改善的，也有新出现的问题。首先，规模的问题。有的支部多达一百多人，有的支部三四十人，平均在五六十人。那么多少人形成一个紧密的组织在科学上是合适的，没有人进行过深入的研究。管理学上有一种理论，三十人左右的组织是效率比较高的。所以明显超出这一数字的，其效率会明显下降。我们今后的各项组织工作，应该从管理学等科学的角度进行分析、探讨，才能制定出有效的政策。其次，方式的问题。支部新会员的加入通常是两种方式，一种是本支部会员的介绍加入；另一种是由其他渠道推荐，被分配到一个支部。这两种方式各有其优缺点，老会员介绍的作为会友已经多次参加支部活动，相互熟悉，容易很快的融入集体。但不足的是容易形成某种程度“近亲繁殖”，即推荐人往往推荐与其水平相当的会员。另一种是通过其他渠道推荐，优势是往往水平比较高，问题是与支部其他人陌生，难以融入，进而很有可能在民建中成为“隐形人”。解决这一问题，不能回避的是会员的入口选择，要严把入口关，特别是组织部门要有制度和公心，不符合硬件条件的坚决不能进入，在此基础上要优中选优。对于加入民建的新会员，不能一入了事，不闻不问，要给他们“找事做”。第三，年龄差异的问题。确实会员年龄差异过大，导致活动中无法各取所需，造成青年会员与组织脱离。但是如果纯粹按年龄来划分支部，既无依可循也难以实施。第四，组织活动的方式。支部维系会员的方式，只能通过活动，作为政党的活动必须有政治性这是前提。此外，其他活动的吸引力不足，在没有强制约束下，自然参与度不高。也就是说，我们这个组织的活动还没有同学会、社团、俱乐部有吸引力，如何寄希望于他们一定参加。然而，这需要一套完整的机制。最后，我们都能体会到的是，任何基层组织，一把手的重要性不言而喻。有一个优秀且负责的支部主委，这个支部就会规范、活跃。但是我们不能凭运气、“撞大运”，不然也不会有这么多的“僵尸支部”、“半瘫痪支部”。如何能有一套机制，保证能有这样的支部主委被选出来，需要我们好好的思考。

　　总而言之，从解决问题、推动工作的角度考虑，以我的亲身经历体会，作为机关工作人员、作为基层组织负责人，要用真情，更要用时间来维护组织凝聚力、向心力。对于领导者或者上级单位来讲，要让基层组织迸发出活力，必须从科学的角度重新审视，以一个成熟组织的管理学来设计、来运作基层组织，不合时宜的应该改正，吸收最先进的、有效的经验，鼓励尝试和创新。只有一个好的制度，才能确保把优秀的人选到领导的岗位，才能通过他带动一个支部的发展。在新的时代，在科技发展变革中，我们正好迎来了加强组织建设的好时机。只有通过不断地更新思想、不辍学习、创新发展，才能够解决基层组织中存在的各种问题，才能迸发出勃勃生机。